Laatu syntyy ihmisten ja osaamisen liitosta

Kokoonpanon operatiivisena johtajana Mika haluaa johtaa esimerkillä

Kun kuluttaja pitelee käsissään Sakon valmistamaa tuotetta, hän tuntee vuosikymmenten perinteet, tinkimättömän tarkkuuden ja maailmanluokan laadun. Sakon valmistuspäällikölle Mikalle tämä laatu ei ole vain lopputulos, vaan jokapäiväinen prosessi, joka rakentuu osaamisesta, ylpeydestä ja saumattomasta yhteistyöstä Riihimäen tehtaalla.

Mika aloitti matkansa Sakolla kesäkuussa 2021, alun perin tuotannonsuunnittelupäällikkönä kivääritehtaalla. Nykyisessä roolissaan kiväärituotannon kokoonpanon valmistuspäällikkönä hän vastaa tuotannon operatiivisesta johtamisesta kokoonpanon puolella. Tehtävässä yhdistyvät suuret linjat ja hienovaraiset yksityiskohdat.

Brändi, josta voi kantaa ylpeyttä

Sako on maailmalla tunnettu brändi, jonka tuotteisiin luotetaan vaativimmissakin olosuhteissa. Mikalle vahva brändi ja tinkimätön laatu olivat keskeisiä syitä hakeutua taloon.

On palkitsevaa nähdä tuote, jonka valmistusta pääsee seuraamaan aivan alusta loppuun saakka. Samoja tuotteita tulee sitten metsästäjähdehdissä ja eri mainoksissa vastaan, niin onhan se hienoa. Saa olla ylpeä.

Mika

Yksi merkittävimmistä onnistumisista Mikan uralla on ollut itselataavien tuotteiden valmistuksen uudelleenaloitus pitkän tauon jälkeen. Projekti, jossa hän on ollut mukana alkulähteiltä asti, on konkreettinen osoitus Sakon kyvystä uudistua ja vastata markkinoiden kysyntään.

Luottamus ja yhteistyö laadun takana

Vaikka teknologia ja moderni robotiikka ovat keskeinen osa nykypäivän aseteollisuutta, Mika korostaa, että Sakon todellinen voima on ihmisissä. Kokoonpanossa työskentelee reilu sata ammattilaista, joiden sitoutuminen on ratkaisevaa.

Meillä on hieno porukka. Vaikka tuotannossa ei olisi aina paras päivä, yhteistyö ja osaavien ihmisten kanssa toimiminen kantavat. Saan olla ylpeä että voin työskennellä hienon porukan kanssa täällä.

Mika

Sakon kulttuuria leimaa matala hierarkia ja avoimuus. Mika arvostaa sitä, että jopa yhtiön ylin johto on helposti lähestyttävissä. Tämä luo turvallisen ilmapiirin, jossa virheitä ei tarvitse peitellä, vaan ne nähdään mahdollisuuksina oppia ja korjata kurssia nopeasti.

Mika kertoo olevansa ihmisläheinen henkilö, joka haluaa omalla esimerkillään ja yhteistyöllä vaikuttaa ihmisten arkeen.

Koen omassa roolissa vastuuta siitä, että oma johtaminen ja henkilötyö olisi laadukasta. Kun on saanut sellaisen mandaatin yhtiöltä, että pystyy vaikuttamaan asioihin, niin on sen arvonen. Koittaa tehdä työt parhaansa mukaan ja mahdollistaa tiimille edellytykset suoriutua mahdollisimman hyvin.

Mika

Vakavaraisuus mahdollistaa jatkuvan kehittämisen

Sakon asema osana vakavaraista konsernia luo vankan pohjan tulevaisuudelle. Mikan mukaan taloudellinen vakaus heijastuu suoraan arjen johtamiseen ja kehitystyöhön.

Vakavaraisuus tuo mahdollisuuden panostaa oikeasti asioihin, oli kyseessä sitten turvallisuus, uudet tuotantolaitteet tai työviihtyvyys. Esihenkilönä on helpompi toimia, kun hyville kehitysehdotuksille ei tarvitse tarjota ’ei oota’, vaan järkeviin perusteisiin pohjautuen asioita viedään eteenpäin.

Mika

Kehittäminen Sakolla ei ole vain massiivisia projekteja, vaan jatkuvaa parantamista. Mika uskoo pienten, arjessa tapahtuvien parannusten voimaan, jotka vuoden mittaan kasvavat merkittäviksi harppauksiksi toiminnan tehokkuudessa ja laadussa.

Sakon tulevaisuus näyttää Mikan silmin kirkkaalta. Palkitut tuotteet, kuten Tikka T3x ACE Target, ja asiakkailta saatu positiivinen palaute kertovat siitä, että perinteikäs yhtiö osaa uudistua.

Näen Sakon tulevaisuuden erittäin positiivisena. Meillä on kykyä yhdistää moderni automaatio ja perinteinen käsityöläisyys tavalla, joka on maailmanlaajuisesti ainutlaatuista. On kunnia-asia olla mukana tässä matkassa”, Mika summaa.

Mika

Osaamisen kehittäminen ja tiedolla johtaminen

Mikan oma polku tuotannonsuunnittelusta valmistuspäälliköksi on esimerkki Sakon tarjoamista kasvumahdollisuuksista. Hän on syventänyt osaamistaan niin hankinnasta, tuotesuunnittelusta kuin ihmisten johtamisestakin. Osana Sako Leader -ohjelmaa hän on päässyt hiomaan esihenkilötyötään ja löytämään oman tapansa johtaa. Hän haluaa tuoda tuotantoon entistä vahvemmin tiedolla johtamisen kulttuuria.

Pyrin tuomaan tilannekuvaan faktaa ja dataa pelkän mutu-tuntuman sijaan. Samalla haluan olla helposti lähestyttävä tuki tiimilleni. Yhdessä ongelmat ratkaistaan kun päästään tietoiseksi niistä ja yhdessä sovitaan mitä tehdään ja miten edetään.

Mika

Mika toimii arjessa lähellä tiimiä, jolloin myös tiimiläisten potentiaalia ja kehittymistä on helppo tunnistaa. Lisäksi hän pitää säännöllisiä one-to-one -keskusteluja, joissa keskustellaan myös mahdollisesta tuen tarpeesta ja asioista, joissa tiimiläinen haluaa kehittyä. Mika kokee, että palautetta on helppo antaa puolin ja toisin. Vuorovaikutus on avainasemassa, jotta asiat saadaan esille ja yhteiseen käsittelyyn.

Inhimillinen kulttuuri mahdollistajana

Mikan kohdalla keskeisin Sakolle sitouttava tekijä on arjen inhimillinen kulttuuri, joka näyttäytyy erinomaisina työkavereina, tukena ja vapautena kehittyä. Tämä ilmapiiri tekee työpaikasta paikan, jossa uskaltaa loistaa ja toisinaan myös epäonnistua turvallisesti.

Täällä annetaan vastuuta mutta myös tukea. Näitä asioita haluan myös itse tarjota. Meillä pääsee kehittymään niin ammatillisesti kuin myös ihmisenä muutenkin. Terve ja avoin kulttuuri mahdollistaa myös sen, että uskalletaan yrittää ja mahdollisia virheitä ei piilotella. Täällä ei osoiteta syyttävällä sormella vaan mietitään yhdessä miten virhe voitaisiin jatkossa välttää. Avoin ja välittävä ilmapiiri mahdollistaa myös uusien ideoiden esiintuomisen ja sitä kautta kehityksen.

Mika